De Florian: el físico que quiere ser vicepresidente de San Lorenzo

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Entre laboratorios, premios internacionales y ecuaciones, Daniel De Florian eligió involucrarse en la política azulgrana. Acompaña a César Francis y buscará llevar un perfil poco habitual: gestión basada en datos, tecnología y planificación.

San Lorenzo atraviesa uno de los momentos institucionales más delicados. De cara a las elecciones del 30 de mayo, aparecen perfiles distintos a los tradicionales dirigentes. Uno de ellos es Daniel De Florian, físico teórico e investigador del CONICET. Es ganador del Premio Konex y candidato a vicepresidente acompañando a César Francis por la agrupación “Volver a San Lorenzo”.

Su nombre quizás sea más conocido en el ámbito académico que en el futbolero. Su carrera lo llevó a convertirse en una referencia internacional en física, pero su vínculo con San Lorenzo nació mucho antes de las distinciones. Entre recuerdos familiares, tribunas y el viejo Gasómetro, asegura que su historia con el club atraviesa gran parte de su vida.

En una charla con Mundo Azulgrana, habló sobre su relación con el Ciclón. Explicó por qué decidió involucrarse en política, qué puede aportar desde la ciencia y cuáles son las ideas que buscan implementar si llegan a conducir el club.

¿Cómo es tu historia y cómo te vinculaste con San Lorenzo?

– Me crié los primeros años de mi vida a 20 cuadras del Gasómetro. Mi abuelo, fanático desde que llegó de España, me llevaba seguido y me hizo hincha. Desde entonces San Lorenzo es una parte muy importante de mi familia y me ha dado grandes alegrías (¡y varias tristezas también!). Mi relación con mi abuelo, que falleció en el hospital con un banderín que pude llevarle a último momento, está muy marcada por el Ciclón.

¿Cómo fue la decisión de involucrarte en política e ir como vicepresidente de César Francis?

– Conozco a César desde hace muchos años por sus tareas como periodista y siempre lo admiré y lo voté. Luego de las elecciones de 2023 me sumé a militar en la agrupación Volver a San Lorenzo porque seguía confiando en su capacidad. Se veía claro que la gestión de Moretti iba por muy mal camino. Así que cuando César me ofreció ser candidato a vicepresidente lo tomé como uno de los máximos honores y también con una gran responsabilidad. Entiendo que en esta etapa de mi vida, lo que sé hacer — gestionar instituciones, analizar datos, tomar decisiones con fundamento — es exactamente lo que San Lorenzo necesita.

¿Por qué el socio debería votarlos?

– Porque San Lorenzo necesita urgente una conducción con capacidad de gestión real y demostrada. César Francis ya lo probó. Fue parte central del salvataje de instituciones como Deportivo Español, Atlanta, Ferro y la Asociación Argentina de Tenis. Gracias a su trabajo hoy tiene de vuelta 10 tenistas argentinos en el top 100 mundial. No es un improvisado. Tiene 14 años de trayectoria dentro del club. Siempre del mismo lado, y una hoja de ruta concreta con cinco ejes verificables: orden económico, el socio en el centro, punto final a la impunidad, fútbol competitivo y modernización integral del club.

Además, somos la única lista que no tiene integrantes que formaron parte de las administraciones que nos trajeron hasta acá. Por eso somos los únicos con las manos libres para tomar las decisiones que hacen falta: no reconocer contratos perjudiciales y realizar una auditoría de verdad. Tanto contable como forense.

Sos un científico importante y muy reconocido en el mundo, ¿qué le podés aportar al club desde tu lugar?

– El trabajo científico nos da un aprendizaje muy poderoso, que es el de tomar decisiones racionales a partir de datos y de evidencia, y no actuar por impulsos. Esto es algo que le costó muy caro a San Lorenzo en la última década. Además, me ha llevado a gestionar instituciones universitarias y del CONICET. Me enseñó especialmente a trabajar en circunstancias complejas y con decenas de miles de personas.

¿Cuánto ayuda en estos tiempos la física y ciencia en un club?

– La ciencia y la tecnología hoy son claves para transformar integralmente cualquier institución. En el fútbol ayudan a mejorar el rendimiento, prevenir lesiones y detectar talentos, pero también sirven para modernizar la gestión, optimizar recursos y tomar decisiones basadas en datos. Por ejemplo, hoy los jugadores entrenan con GPS que generan una enorme cantidad de información. Bien analizada, esa data permite anticipar lesiones antes de que ocurran, en vez de perder un jugador clave tres meses por algo que se podía evitar.

La inteligencia artificial puede mejorar la administración, la relación con socios, la planificación económica y detectar irregularidades. Además, incorporar conocimiento y educación genera una cultura más profesional en todas las áreas del club. Un club grande necesita pasión, pero también gestión inteligente y visión de futuro, y la ciencia nos aporta eso.

¿Qué proyectos tenés para empezar a implementar después de junio?

– Además del tema fútbol, que merece otro capítulo, hay un tema que me preocupa de sobremanera, y a la gran mayoría de los socios, que es la experiencia de ir a ver un partido a la cancha. Con problemas que arrancan desde comprar el abono o hacer el canje de entradas. Hasta las dificultades para estacionar teniendo que caminar sobre un basural. Ni hablar los días de lluvia, con poca seguridad, con accesos colapsados, a veces con sobreventa de entradas, con baños en malas condiciones y sin conectividad. Cuando me preguntan si se puede viajar en el tiempo les recomiendo que vayan a ver un partido del Ciclón a la noche, para sentirse en el pasado.

Todos estos temas requieren más gestión que dinero, ya que muchos son responsabilidad del gobierno de la Ciudad o de las empresas a cargo. De hecho, sin ser todavía gobierno del club, ya nos comunicamos con una de esas empresas para ver cómo mejorar la señal telefónica en el estadio y la Ciudad Deportiva. Y hay que negociar con la Ciudad la posibilidad de construir nuevos estacionamientos corriendo los paredones de la Ciudad Deportiva para utilizar espacio de las veredas que prácticamente nadie transita, y exigirles más limpieza, iluminación y seguridad. Hay muchas cosas que hacer, pero es un buen ejemplo de la necesidad de una gestión seria y dedicada a mejorar el club.

Además, tenemos que superar de una vez por todas los 100.000 socios. Eso va a requerir un sistema de puntajes para el canje de entradas que beneficie a los socios más antiguos y cumplidores. A las peñas que nos siguen todo el tiempo, y a la vez permita que los nuevos asociados tengan la posibilidad de concurrir a algunos partidos. Para ello ya tenemos desarrollado un algoritmo óptimo que pondremos en marcha próximamente.

¿En materia de fútbol qué se puede mejorar? ¿Está muy atrasado San Lorenzo?

– Un tema que me parece fundamental es el uso de ciencia de datos e inteligencia artificial para la detección de talentos juveniles, el análisis táctico de equipos rivales, la identificación de movimientos defensivos incorrectos y los circuitos de pase más eficientes. También los conceptos modernos en alimentación y el uso de neurociencias. Contamos con la participación de una de las principales referentes en neurociencias del país , Valeria Della-Maggiore. Para mejorar, por ejemplo, la velocidad de reacción de los arqueros en los penales, entre muchas otras aplicaciones.

La propia actividad genera gran cantidad de datos, como los del GPS que llevan los jugadores, que requieren de un análisis riguroso que no difiere mucho de lo que hago en mi actividad como físico. Salvo algunas pocas excepciones, el fútbol argentino está atrasado en la incorporación de este tipo de conocimiento en sus actividades, desde el entrenamiento y la administración hasta la propia confección del fixture de los campeonatos, que en otros países lo hacen científicos argentinos que, además, apoyan a nuestra lista.

Cuando ganaste un premio tan importante como el premio Konex se lo dedicaste a Insua y él te lo agradeció mediante un video, ¿cuál fue tu sensación y por qué la dedicatoria?

– He ganado varios premios en mi vida, al Konex lo quiero particularmente porque me ha dado la mayor satisfacción de mi vida, que fue la de recibir una condecoración de parte de San Lorenzo durante un partido con la ovación de la hinchada. No hay premio que me emocione más que eso. Se lo dediqué a Rubén porque es mi ídolo de la infancia, tengo muy marcado 1982 porque fui a casi todos los partidos. Y en 2023 Rubén era el técnico que trajo calma al club por los resultados deportivos, así que siempre se lo agradezco y le tengo mucho cariño.

¿Cuáles son las sensaciones en cuanto a los resultados para el 30 de mayo?

– Tengo las mejores expectativas. Por un lado, porque vemos en las charlas con cientos de socios en encuentros y peñas que hay una comprensión clara de la situación dramática que vive nuestro club y que no hay lugar para comprar espejitos de colores. Por otro lado, porque todos los indicadores que manejamos nos ubican peleando cabeza a cabeza con el oficialismo. Así que espero que los socios comprendan que el voto que sirve para acabar con más de una década de mala administración debe ir a la Lista 5, que es la única que llega con plan, con equipo y con las manos limpias.

Más allá de los números, ecuaciones y reconocimientos académicos, De Florian busca trasladar un concepto que repitió varias veces durante la entrevista: la gestión basada en evidencia. Un perfil poco habitual dentro de la política de San Lorenzo, que intentará transformar fórmulas científicas en soluciones para un club que hace tiempo parece haber perdido el rumbo.