Abdo, pasado, presente y futuro

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Empresario exitoso. Casado y padre de dos hijos. Presidente de San Lorenzo de Almagro tras un amplio triunfo en las elecciones. Todo parece felizmente fácil para Carlos Abdo, pero nada le llegó de arriba. La palabra “sacrificio” fue manifestada en varias oportunidades durante las más de dos horas de charla con Mundo Azulgrana en Mar del Plata.

“Yo vivía en Paraguay con mis tíos. Vine a los cinco años. Mi mamá estaba detenida porque querían atrapar a mi papá, quien estuvo en un golpe militar en contra de Stroessner. Mi padre era amigo de Stroessner, pero no sé porque le hizo la contra. Por suerte después mi mamá se pudo escapar de la cárcel”, narró el titular del Ciclón.

Logró reencontrarse con ella al tiempo en Buenos Aires. “Ella trabajaba de enfermera desde las seis de la mañana hasta las diez de la noche y yo tuve que empezar a trabajar a los doce años”, cuenta con una sensibilidad que se le manifiesta en los ojos, que sólo cambiaron su brillo cuando la madre era el centro del relato.

Su prematuro exilio y el sacrificado trabajo de su mamá convirtieron a Carlos Abdo en un joven independiente, quien se planteaba objetivos claros. “Terminé la secundaria a los 16 años. Hice cuarto y quinto año juntos porque estaba re podrido del colegio”, contó el egresado del Hipólito Vieytes.

“Todo lo que hice, siempre me costó. Fui muy sacrificado, inclusive a nivel empresarial. Yo tuve de cliente a Lapa, y cuando tuvo el famoso accidente del avión me quedó debiendo un millón de dólares”, resaltó.

En su juventud, una vez terminado el secundario, se metió en una campaña solidaria con algunos amigos. “Estaba en una campaña antirrábica. Vacunaba perros en el partido de San Martín. Íbamos por la propina, que era muchísima”. Al tiempo ingresó a la facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires. “Milité en Franja Morada (movimiento universitario del radicalismo). Era peronista, pero voy a ser honesto: me metí para copar la Franja Morada, me infiltré. Una vez copamos una asamblea y logramos que Franja Morada sea peronista por dos días”, contó con picardía quien también fuese presidente del Círculo de Estudiantes de Ingreso.

Su nacionalidad paraguaya, utilizada con acusaciones sucias y anónimas durante la campaña, es motivo de orgullo para el presidente del Ciclón que, cuando fue consultado por sus gustos literarios, respondió: “Por una cuestión de nacionalismo leí mucho sobre la triple alianza. También sobre Perón y Evita. Pero el tema de la guerra de la triple alianza me apasiona, porque fue una guerra muy injusta. Tres naciones contra una, y un país que tenía un millón ochocientos mil habitantes (Paraguay) quedó con doscientos mil. Y eso que Paraguay era poderoso, porque ahí se hizo el primer ferrocarril en Sudamérica, como la primera industria siderúrgica y el telégrafo. Todo comenzó en Paraguay, que surtía a todos los países limítrofes. Esa guerra de cuatro años fue inventada por Inglaterra, que necesitaba meter sus productos y por eso buscó destruir la industria paraguaya”.

– ¿Se siente un poco argentino?
– ¡Cómo no! Mi esposa es argentina, como mis hijos. Mis inversiones están en la Argentina. No tengo ninguna propiedad fuera del país.

– Juegan Argentina y Paraguay, ¿quién quiere que gane?
– Un empate… (Sonríe). Paraguay nunca tuvo la posibilidad de estar en las finales, y Argentina salió campeón varias veces. Yo quiero que le vaya bien a Paraguay.

El hielo ya se estaba derritiendo y Abdo lo rompe llamando al mozo: “¿Qué quieren tomar?”, invita. Cuatro café y algunas medialunas taparon las bocas por momentos, en una charla que no tuvo baches. Uno de los ochos celulares que había en la mesa grabó las declaraciones del Presidente, que se bancó las más de cien imágenes que tomó nuestro fotógrafo Hernán Villalobos.

En las dos horas de charla, Abdo no fumó ninguno de sus habanos Black Vanilla y atendió pocas de las decenas de llamadas que recibió en sus celulares. Se descontracturó gesticulando mucho, maniobrando su pulsera llena de vírgenes y santos. El vocal Juan Miró, el dirigente más joven del fútbol argentino (24 años), secundó y desligó de algunas cuestiones a su máximo representante. El mozo tomó el pedido de la mesa más cercana a la barra del Sheraton y anunció que es para “el presidente de San Lorenzo”.

– Ya lo llaman “presidente de San Lorenzo”, ¿cómo se siente?
– Con mucho orgullo y con muchos problemas.

– ¿Iba al club de chico?
– Iba a la cancha. Me acuerdo mucho de los Matadores. Recuerdo de haber ido a la platea de mujeres y que los jugadores celebraban los goles con sus madres. Lo que sí nunca le he pedido autógrafo a los jugadores.

– ¿Qué partido recuerda?
– La revancha del 9 a 1 con Independiente. Estuve esperando mucho ese partido porque me dolió bastante aquella injusticia. Después el 4 a 0 a Boca con los cuatro goles del Bambino.

– ¿Lloró por San Lorenzo?
– Muchas veces, ganando y perdiendo. Como el empate con River último en la Libertadores. Ahí estaba seguro, pero seguro que San Lorenzo no iba a perder y eso lo tengo filmado. Y después cuando descendió en cancha de Ferro con Argentinos.

– Saltemos a las elecciones un rato, ¿se sintió mal por la campaña sucia que recibió?
– Me sentí mal el día del famoso debate. Yo quise ir a debatir y mis compañeros me dijeron que no vaya. Mi familia me convenció para no ir. Ese día, en la cancha, hubo una panfleteada que mostraba la bandera paraguaya que decía algo así “cómo vas a hacer para cargar a Boca”. Me llamaron de la Comisaría para declarar, se armó un lío bárbaro.

– Con tanta campaña sucia, ¿pensó en algún momento en dar un paso al costado?
– Te digo la verdad, una semana antes mi mujer me agarra y me dice “por qué no nos vamos afuera y terminamos con todo esto”. Yo le dije que era tarde, que no podemos. Pero siempre estuve firme.  Inclusive con la impugnación. El joven que presentó el pedido de impgunación, ni bien terminó la elección me llamó y me felicitó. Me hubiese gustado tomar un café con él en su momento. Pero hay que tener fuerzas para seguir, porque uno acá va por el corazón. Si lo pensás con la cabeza y el bolsillo, ni te presentás.

– ¿Esperaba tanta cantidad de votantes?
– Sabés la cantidad de asados que me gané… Todos me decían seis mil como mucho, y yo les decía más de siete mil. Y eso que en un momento se largó a llover, sino hubiesen ido más.

– Hace 15 días que es Presidente de San Lorenzo, ¿qué sensaciones tuvo en este tiempo?
– Sabíamos del problema grande que tenía San Lorenzo, pero el desorden y el despelote que nos han dejado hace que sea un descontrol. Yo hago un ejemplo: si esto fuese una empresa, estaría cerrada y quebrada. Los directivos de la empresa estarían con un juicio por quiebra fraudulenta supuestamente, y no podrían salir del país. Pero no cierra porque es un club de fútbol. Porque emitir cheques voladores como han emitido sin ningún respaldo… De multa solo, tenemos que pagar cuatrocientos mil pesos. ¡Sólo de multa! De junio a diciembre cobraron, por venta de jugadores, 16 millones de pesos, pero el pasivo creció de 96 a 102 millones. O sea, volvieron a emitir deuda. Por eso ahora estamos haciendo una auditoría.

– Usted hace tiempo que está en el club más allá de que nunca había participado en política, ¿en qué momento cree que se desbarrancó la economía del club?
– Cuando asume este último mandato, es decir Savino y compañía (diciembre de 2007), la deuda era de 35 millones de pesos, y hasta ahora es de 102 millones porque todavía no terminamos de ver los números. Así que en tres años triplicaron el pasivo.

– ¿A qué se le puede atribuir eso?
– Y si yo te digo lo que ganan los jugadores…

-¿Mucho para lo que puede pagar San Lorenzo o para el fútbol argentino en general?
– Es que no se puede traer tanta cantidad de jugadores y generar tantos contratos. Fijate (Diego) Rivero, tardó en ir a Boca porque le ofrecían el trece por ciento menos de lo que gana acá… El problema es que no hay una organización en San Lorenzo. Desde que entrás al club que no te piden el carnet hasta todo lo demás. No han levantado la convocatoria, podrían haber hecho un fideicomiso y no haber gastado. Ese es el problema, porque hay una cantidad de gastos más allá del fútbol que están desproporcionados.

– ¿Cuáles por ejemplo?
– La gran mayoría de los empleados son administrativos. No hay personal de maestranza. Uno quiere cortar el pasto o pintar y sólo hay administrativos. Hay un desacople tremendo.

-¿Van a hacer un relevamiento?
–  Sí, ya lo estamos haciendo. Hay de todo.

– Describe un panorama muy difícil, ¿qué medidas va a tomar de entrada su gestión para regularizar todo esto y a su vez afrontar las deudas y que paralelamente el club pueda crecer?
– Lo primero será bajar el presupuesto del fútbol o al menos achicar la cantidad de jugadores que tiene San Lorenzo. Lo habían bajado a 22 millones, pero ahora lo subieron a 32. La idea es bajarlo de nuevo, equilibrarlo con lo que genera el fútbol. Después la cuota social es para las distintas disciplinas y para mantener al club.

– ¿Y no alcanza con lo que ingresa por la TV pública?
– Es más dinero, pero si seguimos aumentando la deuda y gastando así, nada va alcanzar y en tres años vamos a deber cuatrocientos millones de pesos. San Lorenzo no tiene socios, está noveno en cantidad de asociados, no hay un patrimonio importante en jugadores y el activo, según el último balance de San Lorenzo, son seis millones de pesos. Es irrisorio, una cosa de locos.

– ¿Cuál es el proyecto general?
– Nosotros hicimos un libro con nuestro proyecto, ahora nosotros tenemos que seguir ese libro. Ese es el plan.

– El libro es de una plataforma que es la antítesis de la realidad de San Lorenzo, ¿no le da temor de no poder llevar a cabo su plan por el momento delicado del club?
– Mirá, hay una gran parte del pasivo que se le debe a la AFA. Los clubes, a esa plata que se le debe a la AFA, la tienden a seguir debiéndola. La deuda de San Lorenzo es de 41 millones de pesos (el acreedor máximo), pero eso lo vamos a manejar.  Tuvimos que pagar el sueldo de diciembre, aguinaldo y otras cuestiones más que tenían que haber pagado ellos (por la anterior gestión) y no pagaron. Y ahora, estamos armando al equipo y debemos empezar a hacer las obras mientras tenemos que levantar los cheques del mes de diciembre que emitieron. Todas las primas de los jugadores se pagaron con cheques que volvieron rechazados, y son primas del año pasado.

– ¿Está molestos los jugadores con esto?
– Cómo no van a estar molestos… Hay un jugador que tiene ochocientos mil pesos en cheque rechazados.

– ¿Y qué les dijo usted?
– Que estamos solucionando los problemas. Vamos de a poco. Hemos puesto plata nosotros. El otro día en Comisión Directiva lo dijimos e invitamos a otros miembros a que colaboren para realizar algún aporte, pero todo el mundo bajó la cabeza. Nosotros en una semana tuvimos que poner un millón de dólares, que es lo que más o menos habría que poner por semana para cubrir lo que hay que cubrir.

– ¿Cuánto dinero van a tener que poner próximamente?
– No, yo no voy a poner más. No soy un ponedor de plata.

– ¿Y los recursos de dónde van a salir, entonces?
– Ahora vamos a salir con una gran campaña de socios y hacerle entender a la gente que la única manera de sacar a San Lorenzo es participando. Trajimos jugadores para reforzar el equipo y pelear el campeonato, y buscamos vender más abonos. San Lorenzo tiene un histórico de tres mil abonados por año y eso no puede ser. Boca tiene veinte mil abonados y River ochenta y seis mil socios.

– ¿Cuál es el mensaje al hincha para hacerlo socio o para que compre un abono?
– Que nos tienen que ayudar a salir de esta situación. Y les vamos a dar cosas, no le pedimos que nos regale la plata. Vamos a remodelar el estadio: mejoraremos los baños, colocaremos las butacas que faltan en la platea Sur y buscaremos que las puertas de accesos de los estacionamientos sean para tres coches (ahora es para uno). El tema es que los herreros para este tipo de trabajos tardan unos meses, pero lo haremos. También hay que repavimentarlo al estacionamiento y vamos a hacer un cerco perimetral como una línea divisoria con la tribuna visitante con una pared de seis metros de altura para que no haya contacto visual. Vamos a pintar todo el estadio, inclusive la parte de afuera y mejoraremos toda la señalítica. Tenemos que darles cosas, y que las cosas funcionen. Si va al baño, que el baño funcione, que el jabón esté, que el papel esté, que nadie rompa nada.

– ¿Cuánto estima que será el valor de la cuota social?
– La que está ahora, de 55 pesos.

-¿Cómo será la forma de pago? Porque algunos se quejan que les cuesta pagar tres meses por adelantado…
– Queremos bancarizar a todos y que se pague por débito automático. El que lo hace por este sistema no es necesario que pague tres meses por adelantado, porque se hace un contrato anual y se compromete a pagar por un año.

– ¿Esto es para evitar los socios golondrinas?
– Así como le pedimos a la gente el compromiso para ir a votar y lo entendieron, les decimos que el compromiso que viene ahora es salvar a San Lorenzo.

– ¿Qué cantidad de adeptos espera conseguir con esta campaña?
– La gente tiene que comprender que tienen que haber entre diez mil y doce mil abonados a platea. Con eso vamos a recaudar diez millones de pesos. Para que este programa funcione tenemos que tener cuarenta mil socios (hoy el club tiene 23 mil) a fin de año. Esto nos va a permitir zafar un poco de esta situación económica.

– ¿Habrá palcos nuevos?
– Por ahora a los palcos le vamos a cambiar la cerradura por una cuestión de seguridad. Y cada dueño deberá ir con la documentación que lo acredite como dueño del palco, porque me parece que hay algunos que no eran dueños y tenían palcos. Para vender hay cuatro palcos solamente.

– ¿Cómo será la seguridad en el estadio?
– Tenemos un jefe de seguridad nuevo, que empezó a trabajar esta semana. No vamos a cambiar la seguridad de la Ciudad de Buenos Aires pero estamos tratando de que al menos la gente dentro de la Ciudad Deportiva no tenga problemas. Queremos que la zona mejore y que el estadio esté mejor. Pondremos acomodadores para que esté todo más organizado.

– ¿Seguirá el puente vehicular que va desde avenida La Plata hasta la Ciudad Deportiva?
– Habrá micros los días de partido, y día de semana también, pero primero tenemos que mejorar la Ciudad Deportiva para darle cosas al socio.

– ¿Le gustó cómo quedó la confitería?
– No la vi sinceramente, pero tenemos que hablar con el concesionario. Queremos saber qué inversión hizo, que debe haber sido importante para no pagar los primeros cinco meses.

– ¿Cómo se va a recuperar la vida social en la Ciudad Deportiva?
– Contratamos a un profesor, Carlos Juárez. Él será el encargado de desarrollar las actividades deportivas y sociales. Hay que mejorar las instalaciones para aquellos que hacen deportes, como los baños y vestuarios. Fíjense que el orgullo de San Lorenzo es el sector de tenis y sin embargo la confitería de ahí es lamentable. Esto es ida y vuelta, para que haya actividad, hay que darle algo al socio. Tienen que practicar deportes solo aquellos que son socios.

– ¿Van a ser rigurosos con los ingresos al club y el uso de sus instalaciones?
– Sí, muy rigurosos. Estamos cambiando todos los molinetes, y también vamos a cambiar todos los carnets. Serán por aproximación (como en el subterráneo) y no por banda magnética. El costo de la renovación será de un dólar por carnet, y lo vamos a pagar nosotros. Igual tenemos que hacer las obras, sino la gente no va a venir.

– Muchos piensan que Abdo quiere ser Macri en San Lorenzo.
– Boca venía de una convocatoria de acreedores y Macri con un grupo de trabajo logró resurgir al club. Conquistó logros deportivos, construyó la marca Boca y la exportó. El hincha de Boca me imagino que estará contento de haber tenido un presidente como él. Ojalá pueda hacer la mitad de lo que hizo.

– ¿Habrá promociones, giras a Europa o Asia?
– Primeros tenemos que lograr la marca San Lorenzo. Hay un libro, un manual de procedimiento, que es el que utilizó Macri en Boca que está muy bien hecho, que es la norma IRAM.

– Walmart no va a continuar, ¿qué va a pasar con el sponsor de la camiseta?
– Hablamos con varias empresas (MA averiguó que Noblex sería el más cercano). Estamos pidiendo el doble de dinero que se pagaba, que era dos millones cuatrocientos mil pesos anuales.

– Respecto a la indumentaria, más precisamente Lotto, ¿van a intentar que más allá del fútbol también vista a otras disciplinas?
– Esa es la idea nuestra, nos dijeron que no hay problema.

– ¿Qué pasará con la tienda oficial del club?
– Tenemos que hablar con Cuervomanía. Ayer comenzó a trabajar un departamento de marketing, contratando a un licenciado en marketing hincha de San Lorenzo. Iremos al local que tenía (Marcelo) Moretti que ofreció gustosamente en San Juan y Boedo. Ahí funcionará Peñas, Prensa y Marketing. Habrá atención al socio y un showroom de indumentaria.

– ¿Y cuáles son las tareas que tendrá este departamento de marketing?
– Lo primero que va a hacer es la comunicación gráfica y de todo tipo para la captación de socios. El volumen de dinero que sale esta campaña de publicidad, que San Lorenzo tampoco tiene para pagarla, la donó mi hijo. Haremos un comercial de televisión en el que seguramente estará el Bambino (Veira) como figura.

– ¿Qué va a pasar con Marcelo Tinelli?
– Tengo una reunión con él el 3 de febrero. Ojalá que se involucre porque es muy importante.

– ¿Piensa pedir algún aporte a socios que tengan un buen pasar económico?
– En febrero vamos a hacer una comida para empresarios. Los invitaremos a que se acerquen y nos ayuden. Por suerte hay muchos que nos pueden ayudar, alrededor de doscientos. Pero no vamos a pasar la gorra, sino que queremos que participen. Les contaremos cómo será el proyecto del fideicomiso para las obras.

– ¿Cuánto resta pagar de la convocatoria de acreedores?
– Alrededor de cuatro millones de pesos. Nosotros la vamos a pagar.

– Cuando dice nosotros, ¿a quién se refiere?
– A nosotros, si San Lorenzo no tiene nada. San Lorenzo está en la ruina.

– ¿Cómo recuerda su anterior participación cuando aportaba dinero?
– Cometí el error de aceptar cuando me pedían plata para equis cosa, sea para el aguinaldo de los empleados, el sueldo de los futbolistas o para comprar el porcentaje de algún jugador. Me sentí usado, y como yo había un montón que ponían plata.

– ¿Cómo quedó su relación con Rafael Savino?
– Yo le he dicho a Rafael que ellos hicieron bien las cosas por un tiempo. Después se equivocó y no le salieron bien las cosas. Si uno hace un balance de sus nueve años de gobierno no le fue bien y más en este último tiempo. Yo creo en la gente, espero que se hayan equivocado y que haya pasado eso solo.

– ¿Qué es lo que más le sorprendió en estos quince días de gobierno?
– La terrible desorganización que hay en el club, en todos lados.

– ¿Se siente desbordado?
– (Piensa unos segundos) Los problemas son todos juntos, esa es la realidad. No entiendo cómo con un poco de idea y gestión no pudieron haber cambiado esto. Yo voy y hago oficina en San Lorenzo. Llego a las nueve de la mañana y me quedo ahí hasta la noche. Los empleados me dijeron que nunca un presidente estuvo tanto tiempo en la sede.

– ¿Y por qué proponen que la reunión de Comisión Directiva sea temprano? Hay gente que trabaja a las 16…
– En los clubes, o en San Lorenzo al menos, están acostumbrados a que se reúnan después del trabajo. Terminan de trabajar a las siete y llegan tarde todos. Empiezan a las ocho y están hasta las diez de la noche y se creen que con eso se hace gestión. Y así una vez por semana o cada veinte días, y no debe ser así. Hay que dedicarle dos horas por día estando ahí, en el club.

– ¿Considera que deben ser rentados algunos cargos de Comisión Directiva?
– Para que todo funcione, debería estar rentado porque a veces se tiende a pensar mal y sospechar. Sino sólo podrían trabajar en el club aquellos que tienen una buena posición económica y aquellos que son capaces y dependen de su trabajo deberían dejar de trabajar.

– ¿Es de delegar Carlos Abdo?
– Sí, claro. Hay que rodearse de gente profesional y capáz. No existe más el presidencialismo. Uno no puede ocuparse de todo, es imposible.

– Más allá de generar buenos futbolistas, ¿cómo van a mejorar el estado de las inferiores?
– Es un sector que implica mucha responsabilidad. ¿Sabés la responsabilidad que es que un padre venga desde el interior y te deje a su hijo en la pensión que tiene San Lorenzo? ¿Cómo lo deja? Lo deja peor de lo que lo puede tener él… Uno cuando vende un jugador a Europa también vende a una persona. Allá no quieren problemas de disciplina, y los chicos deben estar preparados con estudios, idioma, entre otras cosas por si no se destacan como figuras.

– ¿Y cómo van a trabajar en la formación de los jóvenes?
– Les voy a dar una primicia: acabamos de arreglar para que se construya la escuela San Lorenzo de Almagro en la Ciudad Deportiva. Será secundaria con orientación deportiva. La obra la hará el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Ya hablé con el ministro de Educación Bulrich y nos dimos la mano. Tendrá un costo de 16 millones de pesos y el treinta por ciento de la matrícula va para San Lorenzo. Pasaremos el proyecto en Comisión Directiva. No creo que alguien se oponga…

– ¿En qué sector de la Ciudad Deportiva se va a ubicar?
– Donde actualmente están los quinchos y la pensión. Haremos quinchos nuevos donde está el bosquecito. Y la pensión pasará a la concentración del estadio, donde estarán mejor los chicos.

– Cuando asumió habló de unidad, ¿la va a fomentar desde su gestión?
– Sí, pero no vamos a permitir que nos vengan a patotear. No nos gustó que en el día de la asunción nos vengan a cantar que no quieren empresarios y no sé cuántas cosas más. Las elecciones ya terminaron, tenemos que gobernar entre todos. Acá no es que gobierna el oficialismo y los demás tienen que escuchar. Y vamos a ser estrictos en las reuniones de Comisión Directiva, porque la gente (los socios) puede escuchar pero los que deciden somos los representantes. Y lo dice claro el Estatuto, por eso no se tienen que enojar.

– ¿Le darían la posibilidad a un miembro de la minoría para que presida una subcomisión?
– Las presidencias de las comisiones son de la mayoría. Hoy me llamó Moretti por un jugador de fútbol. Si le gusta el fútbol, puede trabajar en el fútbol. (Ramiro) Monner Sans creo que va a ayudar al doctor (Roberto) Ribas en la comisión para reformar el Estatuto. 

– Habló de la sede y su ampliación, ¿va apoyar el proyecto de ley de restitución histórica?
– Claro, lo estamos siguiendo. De hecho el día de la asunción estaba Miguel Talento, a quien agradecí por lo que hizo en su momento. Cuando fue lo de la reparación, le entregué una plaqueta que decía Club Atlético San Lorenzo de Almagro, cuando yo no era nada del club.

– ¿Cuándo  y cómo van a ser las obras en avenida La Plata?
– Vamos a empezar en junio, con la ampliación de la sede, incluyendo la propiedad de la esquina. También queremos arrancar con el microestadio. La idea es comenzar con las dos obras a la vez. Todo esto se hará bajo un fideicomiso.

– Para mantener toda esta estructura a futuro, ¿se necesitará de más empleados por ejemplo?
– No, con los que están es suficiente. Sólo hay que redistribuir a los empleados.

– ¿Qué actividades piensan desarrollar ahí?
– Los que utilicen esta sede son los que van a pagar la cuota más alta, por eso vamos a unificarla con la Ciudad Deportiva. La idea es funcionar como otras redes de clubes, tal como Megatlon o Sportclub. Será con una cuota única y de libre acceso a las distintas actividades, salvo tenis que siempre tiene un arancel aparte. La cuota será de entre 160 y 180 pesos. De esta cuota, necesitamos seis mil socios nuevos. El que no utiliza esto seguirá pagando 55 pesos.

– ¿Y el microestadio, habrá deportes federados y recitales?
– Sí, y queremos darle lugar al boxeo. Estamos hablando con la gente de Fox para transmisiones de poker, con pokerstars. Habrá salones para eventos culturales.

– Hablemos de fútbol.  Julio Grondona, ¿es amigo suyo?
– Sí, pero oficialmente la relación es San Lorenzo-AFA, no Abdo-Grondona. San Lorenzo debe relacionarse con el presidente de la AFA, sin importan quien fuese y lograr una buena gestión.

– ¿Por qué Rivero no quiso ir a Libertad de Paraguay?
– Iba a ganar más plata que en San Lorenzo y con dos objetivos deportivos muy buenos como la Copa Libertadores y la Copa Sudamericana. Libertad es un club que paga al día. Pero nos dijo que si quedaba afuera de la Copa, iba a tener que ir a jugar a canchas como las de 12 de octubre y esperó que Boca iguale lo que cobraba en San Lorenzo.

– Sorprendió la rapidez con la que trajeron a las incorporaciones.
– ¿Sabés por qué incorporamos rápido? Porque nosotros ya habíamos estudiado todo, hace tres meses que  veníamos trabajando. Nosotros sabíamos antes de las elecciones qué jugadores había que ir a buscar, los puestos a reforzar.

– ¿Le consultaron los nombres a Ramón Díaz?
– Hicimos una comida después del partido con Banfield, le contamos qué jugadores eran y él nos dijo que sí.

– ¿Quién eligió a los refuerzos?
– Fueron elegidos por la secretaría técnica. Hay que delegar. ¿O yo le voy a discutir de fútbol a Veira?

– Defina las características de cada uno de los refuerzos que llegaron (lo de Giménez no se había cerrado en ese momento)
Carmona: “Corre todas las pelotas. Vos lo ves y te asusta el tipo. Tiene un despliegue tremendo”.
Velázquez: “Hizo las inferiores como número 10, después se hizo centro delantero. Baja a buscar la pelota, tiene buena pegada y cabecea muy bien. Le falta un poco de rapidez. Va a hacer muchos goles”.
Ferrari: “Rápido y se adapta a varias estrategias defensivas. Es joven y una apuesta que hicimos. Es alto y cabecea muy bien”.
Salgueiro: “El Bambino me dijo este es el tipo que necesitamos. Rápido y juega por todo el frente de ataque”.

Habían pasado treinta minutos de las 22 y el vicepresidente segundo, Jorge Aldrey, le avisa Carlos Abdo que tenían una cena. El Presidente escuchó la eterna y constante última pregunta y cerró: “Estamos comprando porcentajes de jugadores para capitalizar al club y salir campeón. La plata la pusimos nosotros y el jugador ficha para San Lorenzo y no para una SRL. Hay que apoyar, necesitamos la colaboración de todos, sino esto no tendrá solución”.

Empresario exitoso. Casado y padre de dos hijos. Presidente de San Lorenzo de Almagro tras un amplio triunfo en las elecciones. Todo parece felizmente fácil para Carlos Abdo, pero luego de escucharlo a fondo durante ciento veinte minutos, el sacrificio vuelve a su vida pero en otro contexto. Acá no será un joven independiente, sino el hombre de experiencia que tiene en sus manos la administración del sentimiento de millones de cuervos.

 

Producción fotográfica: AZ Estudio, Hernán Villalobos